企業規模・人事
人事担当者がいない会社の採用｜社内と外部の役割分担
採用専任者がいない企業では、採用方針と作業を分け、経営者・現場・外部パートナーの役割を明確にします。
社内で決めることを残す
誰を採用するか、給与や勤務条件、採否の最終判断は社内の決裁者を決めます。外部へ作業を任せても、確認先が決まっていないと候補者への案内が止まります。募集要件を決める担当者、現場の確認担当者、最終決裁者を整理してから作業を割り振ります。
作業を一覧にして任せる
求人原稿の更新、スカウト送付、応募者への連絡、面接調整、選考状況の記録を一覧にします。毎日の作業と、月に一度の振り返りも分けて考えます。必要な媒体アカウント、連絡手段、共有する情報、担当者が確認できる時間帯を決めると、作業の引き継ぎがしやすくなります。
一部業務から試す
全部を一度に任せる必要はありません。日程調整に時間がかかるなら調整業務、応募が不足するなら原稿やスカウトの運用から検討できます。対応する応募量、返信の期限、連絡が取れない場合の確認方法を合意し、選考が止まる箇所を優先して整えます。
引き継げる記録を残す
外部へ任せる場合も、求人条件、候補者への案内、選考の進行状況は社内で確認できる状態にします。担当者が変わっても経緯がわかることが大切です。採用代行の活用ガイドでは任せる業務の整理を紹介しています。必要な支援が決まっていない場合も、無料相談で現在の流れから確認できます。
料金・資料・無料相談
掲載価格は参考価格です。税区分・業務量・回数・対応範囲を確認し、正式なお見積りをご案内します。